【课程大纲】

第一部分什么是复盘
1、复盘的由来
2、复盘的内容
第二部分 为什么房地产项目要复盘
1、从黄金到白银的房地产行业
2、房地产项目复盘带来什么
第三部分 复盘类型及角色认知
1、项目复盘开展形式
2、项目复盘是谁的责任
案例：联想、万达复盘模型
第四部分 房地产复盘要点模型建立
1、房地产总部目标模型
1.1引导技术-分业态总目标模型解析与构建
1.2引导技术-分业态标准开发模型解析与构建
第五部分 复盘五步模型
1、回顾目标，结果比对
1.1明确本公司房地产项目总目标
1.2组织总部标实现成果比对
2、过程回顾，经验提炼
2.1关键事件陈述回顾
2.2关键事件要点分类
3、自我剖析，寻找症结
3.1关键事件经验提炼与总结
3.2关键事件问题总结与改进策略
4、总结规律，萃取案例
4.1沉淀提炼信息，绘制标准《项目标准开发节点》文件
4.2沉淀提炼关键里程碑事件，形成标准《工作指引文件》
5、成果汇报，价值沉淀
5.1优化项目总目标模型
5.1编制标准项目经营指标模型
第六部分 复盘评估与归档
1、复盘成果评判
1.1项目团队复盘感悟
1.2经营团队复盘感悟
2、复盘成果应用
2.1群策群力复盘实施计划承诺会
第七部分 课程回顾与总结

【课程背景】

房地产企业的价值依靠每个项目的完美设计及高效实施得以实现，因此项目的成败积累决定了整个企业的命运，每个项目从前期土地拓展到最终建成投入使用整个项目过程中积累很多宝贵的优秀经验或教训，这些财富对企业长远发展直观重要，需要得到有效沉淀。
传统的项目总结或是反思分享会，往往形式大于内容，并没有对项目实施过程中关键环节的经验和教训进行深入的挖掘、沉淀及分享。
需要建立一套项目复盘系统，帮助企业每位管理者掌握系统的工具方法，将整个项目过程进行回顾和总结，以及智慧挖掘，提升每个项目的实施价值。

【课程价值点】

有效总结和沉淀本企业项目开发的经验和教训，并形成系统性成果；
公司经营层面-构建本企业项目经营模型，形成《项目经营计划目标》文件；
项目开发层面-构建本企业标准标准项目开发模型，形成《项目标准开发计划》文件；
经验沉淀层面-沉淀本企业项目开发关键事件经验，并达成共识；
掌握项目复盘会实施的常规流程及步骤，并可以组织部分自我复盘活动；
引入知名企业复盘会组织形式及流程，与标杆接轨，开阔管理视野。

【课程对象】

房地产项目核心层、中层及以上管理者

【课程时长】

12H