【课程大纲】

第一部分什么是复盘
1、复盘的由来
2、复盘的内容
第二部分 为什么房地产项目要复盘
1、从黄金到白银的房地产行业
2、房地产项目复盘带来什么
第三部分 复盘类型及角色认知
1、项目复盘开展形式
2、项目复盘是谁的责任
案例：联想、万达复盘模型
第四部分 复盘五步模型
1、回顾目标，结果比对
1.1选定项目产品型态，明确本公司房地产项目总目标
1.2组织进行成果比对
2、过程回顾，经验提炼
2.1分专业回顾项目全过程
2.2提炼关键事件及节点
3、自我剖析，寻找症结
3.1分析项目成功及失败原因
3.2 团队智慧寻找解决对策
4、总结规律，萃取案例
4.1沉淀提炼，固化优秀做法
4.2沉淀经验，汇总形成项目案例集
5、成果汇报，价值沉淀
5.1 依专业及流程，梳理系统做法
5.2 成果升华
第五部分 复盘评估与归档
1、复盘成果
1.1项目团队复盘感悟
1.2领导复盘点评
2、复盘成果应用
2.1群策群力复盘实施计划承诺会

【课程背景】

房地产企业的价值依靠每个项目的完美设计及高效实施得以实现，因此项目的成败积累决定了整个企业的命运，每个项目从前期土地拓展到最终建成投入使用整个项目过程中积累很多宝贵的优秀经验或教训，这些财富对企业长远发展直观重要，需要得到有效沉淀。
传统的项目总结或是反思分享会，往往形式大于内容，并没有对项目实施过程中关键环节的经验和教训进行深入的挖掘、沉淀及分享。
需要建立一套项目复盘系统，帮助企业每位管理者掌握系统的工具方法，将整个项目过程进行回顾和总结，以及智慧挖掘，提升每个项目的实施价值。

【课程价值点】

有效总结和沉淀本企业项目开发的经验和教训，并形成系统性成果；
沉淀本企业项目开发关键时间经验，并达成共识；
掌握项目复盘会实施的常规流程及步骤，并可以组织部分自我复盘活动；
引入知名企业复盘会组织形式及流程，与标杆接轨，开阔管理视野。

【课程对象】

房地产项目管理团队。

【课程时长】

12H