【课程大纲】

第一章什么是基于行动学习的人才培养模式
破冰游戏：自画像
案例导入：某世界500强企业区域总裁的培养案例
1.房地产企业常用人才学习模式
2.什么是行动学习
3.传统人才培养或培训项目与行动学习项目的区别
行动学习工具演练：智慧激荡、力场分析
第二章 为什么众多企业青睐行动学习
1. 互联网时代管理者面临的三大挑战
2. 行动学习发展历程及本质价值
3. 团队研讨与促动技术的区别
4. 常用六大促动技术
4.1智慧激荡
4.2任务树
4.3众创空间
4.4六顶思考帽
4.5世界咖啡
4.6能量集市
5. 行动学习的五类重要应用及案例
5.1解决问题、创造业绩
5.2加强团队建设
5.3提升组织领导力
5.4促进个人专业发展
5.5建设学习型组织
行动学习工具演练：任务树、世界咖啡
第三章 行动学习的六大要素
1. 问题
2. 行动学习小组
3. 质疑与反思
4. 学习的承诺
5. 行动策略
6. 催化师&促动师
第四章 行动学习人才培养项目实施路径图
1. 六步实施路径图
1.1行动学习导入
1.2行动学习破题
1.3问题分析及目标界定
1.4制定有效解决方案
1.5形成具体行动计划
1.6成果演示及汇报
2. 企业实践案例分享：
2.1 GE群策群力工作坊
2.2某地产公司年度目标及计划制定工作坊
行动学习工具演练：六顶思考帽
第五章 实战体验
1. 参与并体验小型行动学习工作坊：未来探索工作坊
行动学习工具演练：智慧激荡、价值坐标图、众创空间、能量集市等
2. 课程总结及收获分享

【课程背景】

近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播，越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值，逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。
尤其是很多企业逐渐发现，最好的领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。行动学习小组面临的问题越复杂，领导能力的提升也会越多。
于是，逐渐有很多房地产企业也开始尝试通过行动学习项目以及工作坊课程的引入，借助实际问题帮助企业开启人才发展和领导力提升的新模式。但是，如何针对需求开发贴近企业、贴近业务、
贴近员工的行动学习项目，成为在房地产企业HR关切的重要问题。

【课程价值点】

深入理解行动学习的价值；
了解行动学习应用领域，获得优秀企业应用实践经验；
掌握常用的行动学习项目设计思路及注意事项；
掌握行动学习促动技术的应用范围及使用技巧。

【课程对象】

房地产企业人力资源管理者及各部门中层管理者

【课程时长】

12H