【课程大纲】

第一天
龙湖成功的标尺？
龙湖地产发展框架解读
龙湖地产人力资源管控
龙湖项目管控PMO模式
龙湖如何梳理和优化流程？
龙湖全国扩张期间的发展策略及管理特点
成功管理模型的提炼
第二天
龙湖项目运营的管控模式与组织设计
龙湖的运营体系目标与价值
龙湖的运营体系的内容
龙湖三级计划的相互逻辑和关系
公司经营目标、项目运营目标、里程碑、一级节点、二级节点、三级节点如何定
龙湖项目阶段成果的定义及审批流程
龙湖项目运营决策会议体系
龙湖项目阶段成果管理办法及阶段成果提交模版示例
龙湖运营决策会管理办法示例
龙湖项目启动时对项目的分析和目标计划案例
龙湖对项目的关键节点及计划案例
龙湖项目后评估和持续改善案例
龙湖管理的启示

【课程价值点】

系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴；
了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度： 让学员感受龙湖管理的有序性、有效性，并为自己企业提供管理思路、工具参考；
了解龙湖计划发展演变：了解自己企业目前计划管理所处阶段、如何提高本企业计划管理能力；
从项目的前中后看龙湖的项目管理：即以典型项目前期－启动时对项目分析、结束后的项目总结看龙湖项目管理的精细化和持续改善。

【课程时长】

12H