【课程大纲】

上篇方法才是最重要的能力
一、境内外设计案例分析、比较，精细化设计的功效
1、不同国家相同设计案例的比较
2、相同设计师在国内、外设计作品比较
二、精细化设计管理的组织保障
1、标准化设计程序对常规设计流程的再造与优化
--并行式设计管理的重要性
2、设计成果标准化指引的巨大作用
3、如何对设计计划进行有效管理
--设计工作的计划组织保障、标准及案例
三、标准化设计的管理方法
1、如何做一个符合市场价值的项目
--精确产品的市场价值追溯对于启动一个设计的重要性
2、材料部品的设计组织
3、实体辅助工具在标准化设计的作用
--如何在设计深化过程中发挥模型等专业工具的巨大作用
4、设计过程是如何决定了70%成本的
--标准化设计成本控制手段、案例；限额设计、结构优化
5、施工图过程控制
--唯一的法定设计文件的管理
6、工作过程的有效沟通
--如何使你的工作更让人接受
7、具体案例互动分享
下篇标准化设计管理的实践
四、标准化设计成果分享
1、标准化设计的目标及原则
2、精细化设计图纸较传统图纸的优化
3、如何定义部品预埋件图
4、公共部分装修铺贴图
5、立面分色施工图的作用
6、标准化设计对现场的指导和帮助
7、标准化的总图竖向与管网综合管理
五、标准化设计对营销、工程、成本的帮助
1、对销售的帮助
销售培训资料--针对销售承诺问题，产品说明书,……
2、对工程实现的帮助
对工程现场的支持作用
标准化设计的工程管理标准
材料样板先行
3、对成本的帮助
钱是怎么花的？--标准化对于成本的意义
标准化将对集团采购形成决定性支持
敏感点&风险点分析
六、精细化设计的效果比较
实际案例解析：商业、住宅项目全景及设计局部案例分享

【课程时长】

12H