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房地产从技术到管理 --基层管理者能力提升必修课
价格:面议
讲师:杜忠明
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房地产企业《职业化素养》员工价值塑造
房地产中层经理人六项修炼
房地产中层经理有效沟通 -----职场人必备职业思维
房地产中层经理执行力提升
《房地产MTP中层管理能力提升》
1、全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效. 2、确立主管的五大功能--计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升. 3、掌握部属培育、激励、冲突处理技巧. 4、树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧. 5、了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢有绩效的合谐的工作环境. 6、建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队. 7、加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素 8、了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件 9、了解如何协助上司完成组织的任务 10、了解如何推动下属做好工作 11、掌握有效的团队协作和沟通技巧 12、拥有迅速有效解决问题的能力与技巧
讲师:冉云帆
MTP管理才能发展训练
一、了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能; 二、培养管理者应有的正确态度; 三、发挥组织效能,以团队力量完成企业目标; 四、能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理; 五、培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善; 六、了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练; 七、学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务; 八、掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气; 九、建立自我领导物质,发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者; 十、能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。
房地产高效团队建设
当今房地产企业竞争已经不是单枪匹马的竞争,而是团队的竞争,团队的竞争本质就是团队管理的竞争, 即使我们拥有有钢铁般战斗力的团队,标杆房地产企业的先进管理能力和工具,如果某个销售项目组团队成员很好的房地产营销销售技能和方法, 对我们房地产企业未来命运,就如谚语所说:中看不中用,团队成员如何中用,检验中用的唯一标准是什么呢:答案就是绩效,就是结果!如果提升团队绩效,如何让绩效结果目标说话呢?
《房地产企业全员职业素养提升》
《房地产企业职业经理人修炼》
房企从技术走向管理
一、了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能; 二、培养管理者应有的正确态度; 三、发挥组织效能,进行高效团队建设,以团队力量完成企业目标; 四、培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的问题改善; 五、学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;
《房企高效时间管理》----时间都去哪儿了?
《房企目标百分百执行》
房企情景领导力
《房企问题分析与解决》
作为全球一流的咨询管理公司,麦肯锡非常注重锻炼员工的逻辑性思考能力。“大脑是最锐利的武器。”员工从进入公司第一天开始,就被要求将逻辑性思考来体现在工作中,且被公司有意识加以培训。麦肯锡的成功在于:掌握了工作技术+无处不运用的逻辑思考力。(理解复杂的系统知识的能力和拿出解决问题的方案的能力),后一个要素更是非常关键。在日常工作中之所以被鼓励随时随地动用大脑,就是为了发现问题,解决问题。这也莫如说是逻辑思考的最终目的。 用“核实问题+逻辑思考+知识共享”一套方法做事,现已成为众多优秀公司成功的秘诀,他主要有以下特点: 其一,运用逻辑思考能力,用金字塔(按照Why-What-How)的结构来建立思考模式:即,先建立假设,再尝试对这个假设予以证明(是不是成立),继而总结报告,提交给你的上司。所有这些论证过程都被要求具有逻辑性。 其二,就是PSA(问题解决方法),充分运用金字塔思维模式,整体性思维、单纯化思维模式,分析问题,形成共通认识根据真正的问题点,整理出解决方案。 其三,知识管理(事后总结、举一反三的知识储备、经验储备。)
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