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《房地产开发项目管理》
本课程并非一般意义上的扫盲,通常作为系列课程的开篇,它将成为后续课程的概述和基础,为受训者建立起对开发商角色和地产开发项目及其管理全流程的系统认识和全面理解,后续课程将在本课程基础上深入细化,做专题性展开。 公司各有关部门充分了解各自专业工作及其相互关系,并以此建立公司内部项目合作的专业基础。
价格:面议
讲师:侯岚
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房地产开发商工程项目管理(FDC01)
本课程将融入大量典型房地产工程案例,结合培训师丰富的项目经验,以互动的形式,对工程项目全生命周期的问题展开分析,引导参训者更新观念,培养学员的大局意识和独立管理项目全过程的履职能力;
房地产开发全流程管理(FDC02)
1、对缺乏建设工程管理背景的学员,可以此课程,了解、熟悉房地产开发的整体做法和实施程序,变外行为内行,为实际管理工作奠定基础; 2、对已有房地产开发管理经历的学员,可以此课程,规范、统一将来的项目运作行为,提升专业管理水平; 3、通过本课程,整体提升受训中高级管理者的专业素养和履职能力,整体提高项目运作的合规性,降低项目风险,打造职业化的房地产开发项目经理人队伍; 4、参加培训的公司,可以此为基础,建立地产开发的项目管理流程,建立自己的开发管理控制系统。
《房地产项目管理九大知识节点与案例剖析》
通过本课程以下内容的学习和剖析,帮助已经有丰富实践经验的地产管理者,改变单纯依靠摸索、模仿和经验的传统管理现状。 帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。
《工程总承包项目管理实践》
1. 本课程计划用3天时间,采用课堂互动的模拟训练法方式,从工程业主对总包商的要求出发,将学员置身于一个总承包工程的模拟环境中,站在总承包商的角度,去发现并解决自己面对的典型项目管理问题; 2. 本课程融入大量业内工程案例和良好做法,以互动的形式,引导参训者更新观念,认识项目运行和管理规律,掌握工程项目管理的核心思想,熟悉项目管理的主要工具,切实提升管理技能,更加专业的服务于客户,为建立公司项目管理体系奠定基础。
国际工程总承包项目管理实践通用大纲
《业主工程施工现场管理》
“白银时代”房企成本全程精细化管控体系实战解析 暨背后价值提升十大攻略
在缺乏专业团队、缺乏管理经验的情况下,如何确保项目成本管理的成功率? 成本管理工作如何前置?本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析,分阶段、分节点、分模块详解控制方法。 将成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。 向学员全面剖析万科、龙湖成本管理背后的力量和运作模式。 引导学员从“认识—了解—借鉴—改进”的方法和策略,全程对接讲师亲自操作的项目案例剖析,把复杂的问题简单化,重点解决落地问题,真正做到学以致用,以大视角破除项目成本管理的迷局。
讲师:李军
房地产“白银时代”高品质立体化景观价值提升秘籍与设计、成本、施工精细化管控体系实战解析 ---暨以大视角破解龙湖景观示范区管理的迷局
本次课程通过理论引导、实战经验总结和具体的案例分析,以详实的方法,向学员全面剖析了龙湖、万科精品景观背后的力量,解密标杆企业景观具体运作模式。系统的阐述景观设计在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理的重要性!引导学员从“认识—了解—借鉴—改进”的方法和策略,并全程对接讲师亲自操作的景观案例的深度剖析,把复杂的问题简单 化,重点解决落地问题,真正做到学以致用,以大视角破除景观示范区管理的迷局,最终达到提升高品质景观打造能力。
房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析 ---暨以大视角来破除工程现场管理的谜局
1、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力; 2、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成; 3、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓; 4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治; 5、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系; 6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档,快速运用到日常工程管理工作; 7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。
《利润为王——房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地实战》
破解:房地产项目全过程成本精细化管理操作之道; 指导:从战略角度,帮助企业构建优化成本管理体系; 方法:提供标杆房地产企业全过程精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用; 实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。
讲师:马楠
《白银时代房地产工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战》
破解:建设工程造价全过程精细化管理不为人知的利器; 指导:从战略角度,帮助工程项目人员提升造价控制水平; 掌握:工程造价全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段; 方法:提供最新《清单计价规范》下造价全过程造价精细化控制方法; 实操:情景剖析36个实战案例,以提升学员解决造价问题的一线操作能力。 获取:标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料; 借鉴:具体做法,大量实操工具资料,让您稍加修改,拿来即用,超级实战; 成长:2天正能量和专业的充电,让疲于应付的你焕然一新!造价管理,原来如此!
《房地产企业成本及合约经理能力提升高阶特训营》
本课程版帮助企业树立正确的“成本观”,系统提升房地产企业成本总监、成本经理及其团队的专业能力、职业素养、管控能力、提高企业成本管理创造价值等核心理念与能力,为投资效益最大化奠定团队基础。
《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战》
破解:房地产项目工程成本跟踪控制,合同协同管理之道; 指导:房地产企业建立工程成本跟踪控制,合同协同管理体系; 掌握:房地产工程成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点; 方法:提供新生态圈下工程成本全过程精细化控制方法; 实操:最新实操案例,让您一目了然。 获取:标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料; 借鉴:具体做法、成功经验及实操工具资料,稍加修改,拿来即用,超级实战; 成长:二天正能量的专业充电,让疲于应付的你焕然一新!工程成本管理,原来如此!
《法制经济下房地产工程合同协同管理法律风险防范落地化实战》
破解:新生态圈下房地产开发项目合同造价协同管理之道; 指导:建立房地产企业成本跟踪控制、合同协同管理全过程管理体系; 掌握:房地产开发项目各阶段合同造价协同管理的操作重点与难点; 方法:提供新生态圈下房地产开发项目合同造价协同管理的新方法; 实操:最新实操案例,让您一目了然。 获取:标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料; 借鉴:具体做法、成功经验及实操工具资料,稍加修改,拿来即用,超级实战; 成长:二天正能量的专业充电,让疲于应付的你焕然一新!合同协同管理,原来如此!
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