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房地产企业全员营销
1、正确认识和理解房地产企业全员营销,以及全员营销的作用和核心要素; 2、学习和掌握房地产营销全过程,和成功的房地产营销的关键要素的组成; 3、学习和掌握非营销职能和部门,如何有效推动营销工作和成果; 4、学习和掌握如何构建房地产企业全员营销体系,以及实施方案; 5、了解和学习什么是房地产企业创新营销,以及现代房地产创新营销的主要方向。
价格:面议
讲师:李豪
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互联网思维模式下的房地产开发与营销创新
1、理解和认识互联网思维与互联网工具的本质区别; 2、重点学习和掌握各种互联网思维下的房地产开发与营销成功案例; 3、探讨和研究互联网思维下的中国房地产开发模式与营销模式进一步的发展模式。
新形式之下的房地产营销策划与创新营销(2015版)
1、了解旅游地产、产业地产、文化和养老地产的类型、开发模式和现状及市场前景; 2、学习和掌握房地产产品定位研究与全新定位模式与模型; 3、学习和掌握如何实现房地产产品价值创新与房地产创新营销策略; 4、学习和掌握豪宅产品的项目营销策划、销售有效模式与方法。
《旅游地产开发与运营》
讲师:胡晓莺
《新时期财政投资项目造价全过程跟踪评审暨精细化管控落地实战》
破解:建设项目全过程跟踪审计与造价精细化管理操作之道; 指导:帮助工程审计和造价管理人员对造价全过程跟踪管理进行规划; 方法:提供工程造价全过程跟踪审计与精细化控制的方法,超级实战,拿来即用; 实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。
讲师:马楠
房地产企业的舆论危机公关管理
1、了解互联网在房地产企业舆论危机公关中产生的作用 2、掌握舆情危机中房地产企业网络应对技巧 3、建立房企网络预警机制和应对预案
讲师:刘炜
房地产企业微信营销实战攻略
房地产互联网思维与商业模式创新
1、让房地产企业决策者了解互联网发展的大势和应用 2、掌握现代房地产企业商业模式的运营 3、掌握互联网与传统企业模式的结合,寻求房企转型升级之路。
《房地产行动学习TTT课程(高阶)-成为引导式培训师》
深入理解企业内训师的价值; 系统性掌握基于行动学习的课程设计方法; 掌握促动技术的应用领域及使用技巧; 针对性解决内训师在授课过程中遇到的困难和障碍
讲师:马行远
《工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现》
战略明了-将企业战略目标有效分解至每个业务单元; 上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台,理性客观的制定部门级计划; 权责明了-引导团队自行基于战略需要制定切实可行的工作计划,明确权责; 优化组织氛围-通过多个团队研讨工具的学习及应用,促使管理改变以往简单强压的管理模式,找到激发团队智慧的方法。
《房地产项目全流程复盘及经营开发模型构建》
有效总结和沉淀本企业项目开发的经验和教训,并形成系统性成果; 公司经营层面-构建本企业项目经营模型,形成《项目经营计划目标》文件; 项目开发层面-构建本企业标准标准项目开发模型,形成《项目标准开发计划》文件; 经验沉淀层面-沉淀本企业项目开发关键事件经验,并达成共识; 掌握项目复盘会实施的常规流程及步骤,并可以组织部分自我复盘活动; 引入知名企业复盘会组织形式及流程,与标杆接轨,开阔管理视野。
《房地产项目复盘及经验沉淀工作坊》
有效总结和沉淀本企业项目开发的经验和教训,并形成系统性成果; 沉淀本企业项目开发关键时间经验,并达成共识; 掌握项目复盘会实施的常规流程及步骤,并可以组织部分自我复盘活动; 引入知名企业复盘会组织形式及流程,与标杆接轨,开阔管理视野。
《房地产行动学习TTT课程(初阶)-主动上台•找到自己》
正确认识做内训师的价值和意义; 系统性学习课程研发步骤并实操; 掌握完整的讲义制作及培训演绎过程; 全程的参与与体验提升掌握授课技巧。
《基于DISC的人际沟通》
帮助公司团队建立相互理解、相互包容的沟通平台,增强团队之间的信任感。 了解自身沟通风格,正确评估自己,明白自己的沟通压力源。 掌握针对不同风格人的沟通方式及方法,改善与周围人的人际关系。 了解职场中上下不同层级伙伴的风格,找到契合的沟通方式,提升沟通效率。
《行动学习开启全新房地产企业人才培养模式》
深入理解行动学习的价值; 了解行动学习应用领域,获得优秀企业应用实践经验; 掌握常用的行动学习项目设计思路及注意事项; 掌握行动学习促动技术的应用范围及使用技巧。
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